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A área financeira das empresas é, sem dúvida, a mais importante. De fato, ela é o coração de toda companhia, pois controla todas as entradas e saídas de caixa, gerando o lucro ou prejuízo final.
Entretanto, para melhorar ainda mais os resultados, é preciso ter um olhar além do estratégico. Que seja holístico, integrado e focado em gerar capital para a manutenção de um legado financeiro sustentável.
A Gestão Financeira Integrada (GFI) é, por sua vez, diferente da gestão financeira comum, que trabalha com base no fluxo de caixa, pagamento de contas e recebimentos. Nesse sentido, a GFI conecta os setores de contabilidade, financeiro, planejamento orçamentário, controle de custos e gestão de riscos. Com isso, ela otimiza as informações para ajudar os empresários a tomarem decisões mais assertivas.
A GFI traz outros benefícios para o negócio, como, por exemplo, eficiência financeira e planejamento estratégico e o olhar de investidor para o empreendedor, a fim de procurar por captação e fundraising qualificada no mercado.
O setor de contabilidade se apresenta como importante dentro da Gestão Financeira Integrada. Por meio dele, é possível definir metas e objetivos relacionados a alocação de recursos em áreas variadas dentro do negócio, além de monitorar gastos e investimentos corporativos. Além disso, pode-se prever problemas de caixa e a devida aplicação de recursos.
Essa ferramenta permite analisar e desenvolver estratégias que direcionam a empresa a atingir seus objetivos. Ela mantém o fluxo de caixa favorável e identifica as melhores fontes de financiamento e investimento. Além disso, é aplicada no controle financeiro, gerenciando recursos e maximizando os retornos.
Para que a empresa se desenvolva plenamente, ela deve controlar seu fluxo de caixa de forma qualitativa, para que haja recursos financeiros disponíveis em eventualidades e para investimento. Na GFI ela é utilizada para gerenciar contas bancárias, negociação de taxas e controle de alguns tipos de investimentos.
A administração de investimentos se relaciona a destinação de recursos financeiros com o objetivo de garantir maiores ganhos de capital e rendimentos. Podemos citar as ações, títulos, imóveis, etc. É um modo de ampliar o capital e a rentabilidade do negócio. Para tal, é preciso desenvolver estratégias de curto, médio e longo prazo.
Uma boa estratégica de fundraising, contando com parceiros estratégicos no mercado, por exemplo, é fundamental para conseguir linhas de crédito adequadas ao porte e ao planejamento futuro.
A empresa que deseja se destacar no mercado está exposta a inúmeros riscos e desafios em sua rotina corporativa. Para obter bons resultados é preciso analisar e identificar questões como taxas de câmbio, volatilidade do mercado, inadimplência de clientes, patrimônio, e instrumentos como seguros e Hedge em sua rotina.
O empresário sabe da importância da tecnologia na Gestão Financeira Integrada de seu negócio. Esses sistemas são capazes de centralizar e automatizar o uso de dados e informações pertinentes ao empreendimento. Neste sentido, podemos citar o Enterprise Resource Planning (ERP) e alguns softwares especializados. Essas ferramentas podem ser utilizadas para processar os dados em tempo real, criando relatórios ricos em detalhes e projeções, permitindo a análise do gestor, se tornando capaz de observar um quadro amplo de seu negócio, principalmente em relação a seu aspecto financeiro.
A contabilidade, o planejamento financeiro, sua gestão eficiente, os riscos, e a tecnologia e sistemas integrados, fazem parte da Gestão Financeira Integrada. É uma maneira da empresa realizar um controle sobre seus recursos eficientemente, em busca de bons resultados. Há também uma maior conexão entre os setores. Desse modo, os departamentos se agrupam e se comunicam de forma qualitativa, há uma melhora substancial na gestão do negócio, nas operações diárias, e uma maior transparência.
A GFI - Gestão Financeira Integrada - é importante para que o setor financeiro do empreendimento tenha uma maior eficiência, com sustentabilidade, segurança e olhar de futuro.
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